由于吸油棉商業模式選擇上的失誤導致 , 吸油棉 從此衰落甚至走上不歸路的中國吸油棉外國吸油棉都比比皆是。特別是近幾年來，一些 吸油棉 歷經 10 多年的艱辛創業，步入成熟期，有了自己的吸油棉品牌，成型的生產、銷售模式、穩定的收益，但吸油棉收益大量來自于直接投資與直接經營的收益。于是，誕生了一股依靠吸油棉價格 運營來實施所謂 “ 低成本 ” 擴張戰略，即大舉進入吸油棉 資本市場，放棄或是輕視幫助其成功的吸油棉經營方式，**開展資本運營。結果，盲目追求吸油棉高速成長，缺乏對吸油棉資本運營的把握能力，放大了吸油棉資本運營在企業擴張中的作用，低估了 吸油棉 資本運營的風險。*后，不但資本運營沒有成功，反而把多年創造的產業基礎全部摧毀，陷入困境，反受 吸油棉 資本市場所害。
吸油棉在擴張時常用的商業模式有以下幾種：
展開多元化吸油棉投資。這是近年來爭論不休的一股話題。由于以德隆 吸油棉 為代表從事多元化投資的吸油棉紛紛落馬。整個社會輿論幾乎一邊倒地認為必須走吸油棉專業化之路，吸油棉多元化不適合中國企業。
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