以人為本、**發展-企業文化是**工作的基礎和先導 當前企業*缺乏系統**管理
近幾年來企業**事故頻發，重大**事故已經成為我國**生產*突出的問題。習**總書記多次指示“人命關天，發展絕不能以犧牲人的生命為代價，必須作為一條不可逾越的紅線”。盡管如此，為何還會出現令人觸目驚心的**事故？企業能否規避風險或者在發生**事故的時候做到無人員傷亡？答案是肯定的。上海采松實驗室設備有限公司(服務科學研究，推動**環保)
嚴峻的**形勢反映出我國**管理的基礎相對薄弱。**管理不僅包括風險管理，也包括應急救援能力。在這兩方面，近幾年都有慘痛的教訓，充分反映了我國**管理存在的弊端。在這樣的形勢下，為了積極應對挑戰，必須引入現代**管理科學理論。http://www.3158jm.cn/
首先，我們從實現傳統**管理向現代風險治理轉變。風險治理是對事故發生原因的治理，目前大部分企業僅僅是為了預防事故，而強調隱患治理就是強調危害治理，不僅要做到根除危害，加強風險控制，還包括嚴格**準入、過程控制，加強我們的崗位工人的**知識培訓等等。
其次，構建現代企業的系統**管理。目前**管理仍然是碎片化的，如何使**管理成為企業的一項系統工程，重要的不是各部分之和而是要形成一個科學有序的整體，就像自行車一樣，自行車零部件如果不組裝，堆在一起僅僅是各部分之和，只有系統地組裝起來，才是一個可以有序運轉的整體。
第三，**文化是**工作的基礎和先導。**文化是**觀念與**行為的綜合，不僅包括政治決策、發展理念、價值觀認同還包括法治環境、公眾素質等。很多情況下，企業往往不是不能做，而是沒有意識到要去做，例如應急通道的設置、材料的合理使用、生產車間的管理等等，這些行為都可以反映企業的**文化和理念。
*后，加強突發事件應急準備能力建設。從預案、組織資源和培訓、演練再到評價改進，形成一連串閉環管理。
新《**生產法》的亮點之一就是明確了以人為本、**發展的立法宗旨，這是我國**生產管理理念的一個進步。每個人的生命只有一次，**事故的發生“沒有如果，只有結果”。佛家講修和行，**生產亦是如此，要說到更要做到。
